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news十七年轉戰二十個省市,哪里有難題,他就出現在哪里,是年輕無畏、敢于創新的攻堅先鋒;深耕細作十七載,業主盛贊美名揚,他是腳踏實地、求真務實的履約先鋒;徒弟桃李滿天下,春風化雨樹榜樣,他是不忘初心、擔當作為的育人先鋒。他十七年如一日地奮戰在試驗一線,以匠心恪守初心,用技能雕琢夢想。他就是2022年安徽省勞動模范,中能建建筑集團熱工試驗室班長——陳亞強。
扎根一線 展現勞動精神
隨著火電單機容量的提升,熱工試驗對于DCS自動化控制的重要性越來越突出,其工作量在整個電力工程工期中也甚多甚雜,新技術更新快。陳亞強作為市級藍領創新工作室核心骨干、公司首席技能專家、至精工匠,恪守一顆匠心,憑借自己精湛的專業技術,高效解決熱控調試難題30多項。
“居安思危,防微杜漸”是陳亞強多年的工作作風。每天早晨,他都是第一個到崗,對現場設備“望聞問切”,挨個“問診”。并用隨身攜帶的小本子逐一登記,校驗檢測、研究分析、整理匯總,力求提前在班組交接班會上對當天檢查工作作出準確詳細的安排。
在浙江蒼南電廠百萬項目機組帶負荷期間,7Y震動大異常,導致DCS及TSI報警,面臨停機風險,陳亞強調出TSI畫面曲線,綜合技術分析,斷定為虛假報警,他立刻跑向發電機,測量間隙電壓,檢查前置器及電纜走向,發現因延長線盤成圓圈形,形成磁場感應渦流,他冷靜解開延長線,有規則地重新布置,機組震動恢復正常,挽回了機組停機檢查的損失,節約了工期及成本。
合肥廬江電廠工程是公司承建項目中首次應用DP及FF總線控制技術的項目。在DP總線調試中,閥門、閥島多次出現通訊信號質量差,陳亞強斷定引起信號反射的原因是數據收發器與傳輸電纜之間的阻抗不匹配,DP電纜屏蔽層與設備屏蔽端子或屏蔽電纜卡沒可靠連接。對現場終端電阻型號及接線工藝,提出設計變更修改,使工程項目DP通訊質量得到大幅度提高,通訊質量合格,達到硬件通訊電壓標準。
率先垂范 展現勞模精神
“師父,這個設備我調了半天都沒有調準確。”年輕的熱工試驗員對師父陳亞強說道,“我的師父在工作上是一個嚴謹、一絲不茍的人,但在生活上是一個很好相處的人,記得剛來時師父很嚴肅地說了一句,‘有困難第一時間打電話給我。’雖然是很短的一句話,但關心之意早已包含其中。”
成為該公司技術骨干以來,陳亞強帶出了20多名徒弟,大多數已經進入了核心技術崗位,挑起了項目調試負責人的重擔,多次獲公司“優秀導師”稱號。作為班長,他要求組員堅持“每天看一點,每天記一點”的學習方法,不斷完善班組學習機制,營造學習環境氛圍,調動組員學習積極性,將培訓的重點放在關鍵技術和問題上,對學員“因材施教”,通過分層次、全方位的培訓,不斷增強學員技能培訓的針對性和實效性。
在他的指導下,每位組員都能熟練掌握本崗位操作技能,掌握應對突發技術事故的處理方法。他堅持從提高學員綜合素質入手,有針對性地進行現場手指口述,解決個人實際工作的瓶頸問題,學習內容與現場調試靈活相結合,有效提高學習效率和實際操作技能,他使班組培訓更具有主動性和操作性,使同一崗位人員的技術水平不斷提高。
在他的帶領下,團隊成員身體力行地踐行公司“至精”文化,秉承“沒有最好,只有更好”的對標理念,不斷進取超越,業績斐然,碩果累累。他帶領的團隊先后獲得全國安康杯競賽優勝班組、安徽省工人先鋒號、安徽省青年文明號、安徽省質量信得過班組、安徽省工程建設質量信得過班組等榮譽,獲得合肥市五一勞動獎章,6人獲評公司杰出員工。
精雕細琢 展現工匠精神
“技術難題就沒有能難倒我們陳班長的”這是來自熱工試驗團隊對陳亞強工作的高度肯定。華能集團自主研發的國內首套100%全國產化分散控制系統(DCS)首次在百萬機組上使用,在華能瑞金百萬項目閥島調試期間,陳亞強帶領熱控團隊不斷嘗試新技術,自檢自查、修改參數、不斷試驗,最終完成了化學制水閥門、變送器等熱控單體調試全部工作,保證全國產DCS的高標準、高質量、高效率的順利執行,也獲得了業主的表揚信和嘉獎。
陳亞強參與了工法、QC等課題研究20余項,在國家級刊物,發表專業論文3篇。《提高電動門調試一次成功率》《降低總線變送器故障率》等5項成果獲行業QC成果獎和工法。他主導開展了《降低總線變送器校驗時間》《浮球式液位標定裝置研究》等多項課題創新研究,1項成果獲國家實用新型專利,4項成果正在申報行業科技成果、QC成果,成功應用在公司承建的十幾個大型火電廠的建設中。主編公司《電動門檢測工藝標準》《變頻率檢測工藝標準》等工藝標準12項,編寫熱工儀表及控制裝置調試培訓課件8個,對提高試驗員技術能力,推廣創新成果應用,提高工程質量、降低工程成本,提升公司在行業內外美譽度發揮了積極作用。
十七年的漫長歲月,對陳亞強來說不僅是櫛風沐雨茁壯成長的歲月,也是風雨不懼砥礪前行的韶華。他初心如磐,篤行致遠,以極致追求彰顯新時代的勞模精神、勞動精神、工匠精神。